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关于亚马逊的工会选举的失败，有网友说这都是工人投票选出来的，推荐看看这个对于亚马逊成功的union busting策略、工会组织不当的策略、以及美国不甚公平的劳工法律框架的分析，可以了解一下劳工斗争的组织工作有多难，对手有多强大 https://twitter.com/fledgexu/status/1380779531565326340
里面提到了一本书，confessions of a union buster，一个叫Levitt的人在93年写的，没找到电子书，不过有些个他的采访。Levitt做了200个阻止工会的案子，只输了5次，他说union buster都是别人对他的的叫法，一般自己都叫劳工关系咨询，雇员关系咨询，人力资源咨询师这样的。
这个30分钟的采访视频说得更详细些，
听了下有很多之前没听过的信息。比如他估了下当时AMR的一场劳资对抗中请的union buster咨询顾问，一天的费用应该是25000美元，一年下来应该是900万美元。然后这次亚马逊请的是最贵的“避免工会”律所Morgan Lewis，每天10000美元，外加三位咨询顾问Russel Brown、Rebecca Smith、Bill Monroe的费用，
斗争一年下来应该也是大几百万的费用了。Levitt说他入行是在1969年进入了一家专注于破坏工运的咨询公司，当时这个行业全国大概只有100多个咨询顾问，加上一些专注于劳工法律的律所，有几十个律师，加起来不超过200个，到了1990年，这个行业的规模大概在8000-10000人左右。
这里有对亚马逊这次雇佣的几位工会破坏者咨询顾问的介绍。 https://readsludge.com/2021/03/08/amazon-is-paying-nearly-10k-a-day-to-anti-union-consultants/
Levitt也介绍了他们常用的几个策略，一是拖延，比如工会成立投票的流程，利用程序上的规定，能拖就拖，把原定的投票时间拖几次半年一年就过去了，这可以制造在职工群体里的挫败感。另一个是吓，虽然劳工法规定不允许恐吓威胁、审讯职工，但是恐吓的定义很狭窄，换个说法一样可以吓员工，
Levitt说他之前常用的手法就是用“你们想失去现在所有的一切”这样的话术来吓人。另外还有就是让顾问和所有有工会倾向的员工一对一的谈话，分开来对付。另外一个策略就是在更大的社区范围内污名化工会，尤其是他们的关键组织领导者，另外需要制造工会是麻烦制造者的印象，争取工人之外群体的舆论支持。
这里有一个亚马逊内部对于管理者的反工会培训材料的录屏视频，这个相当于半公开的培训材料里面说的很多话也挺有意思，比如说要管理者要表明态度，标准的话术是这样的“我们并不是反工会，但是我们的态度也绝对不是中立的”，有兴趣了解的可以看看
https://www.epi.org/blog/how-to-organize-in-the-anti-union-south/
去年新冠疫情期间、拉塞尔布朗（此次亚马逊雇佣的三个顾问之一）在北卡的Mission Hospital的成立工会投票活动中也被医院资方雇佣来破坏工会组织的运动，这个视频是工会组织者组织者叙述的视频。这个医院在19年被收购后开始砍人员，导致护士每人工作量上升，
去年新冠疫情期间、拉塞尔布朗（此次亚马逊雇佣的三个顾问之一）在北卡的Mission Hospital的成立工会投票活动中也被医院资方雇佣来破坏工会组织的运动，这个视频是工会组织者组织者叙述的视频。这个医院在19年被收购后开始砍人员，导致护士每人工作量上升，
也是用了拖延的策略，理由倒是因为当时新冠已经袭击到这个医院了，拖延了投票六个月。不过这个医院在疫情期间病人激增大家都忙个不过来的情况下还试图削减人员，最后投票结果是支持成立工会的大胜，
最开始的那个分析也认为现在整体劳工法律对于劳工运动并不友好，不过现在在推的一个组织权保护法案PRO Act会有希望改变一点局面。这个法案已经在众议院通过，但是能否在参议院通过并不确定。不过这个法案会要求公司不能像现在这样强制员工参加反工会的会议，另外会限制公司拖延成立工会投票的能力，
另外还要求如果雇佣反工会的咨询顾问的话，公司和顾问都必须要向劳工部报告他们之间的财务安排。这个法案如果通过的话，预计会让工会会员比例有所增加。不过很多人预测这个法案很难在参议院通过。
如果你关心国内的卡车司机的事情，建议可以了解一下这个最近亚马逊工人成立工会投票失败背后的事情，有人说这是工人自己投票的结果，我觉得可能是不太了解这个投票背后的斗争，以及整体工人运动面临的大环境，所以才会这么认为。
