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Propmi Modèle d’Audit Marketing
A thread
https://propmiconsulting.wordpress.com/2020/10/07/propmi-modele-daudit-marketing/
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Propmi Consulting est un cabinet de conseil en gestion de marketing, de vente et développement des affaires. Chaque entreprise existante doit faire l'objet d'un audit marketing interne ou externe au moins tous les 2 ou 3 ans.
L'audit marketing est un examen de ses stratégies de marketing passées. Un audit marketing permettra de déterminer si la stratégie marketing doit être modifiée et d'identifier la direction dans laquelle l'entreprise doit aller.
Notre Audit Marketing Service (AMS): Contient les points suivants:
- Analyse des catégories
- Public cible
- Besoins du marché
- Analyse SWOT
- Analyse concurrentielle
- Examen du mix marketing (4Ps) (Prix, Produits, Placement, et Promotion)
1. Analyse des catégories
- Analyse des catégories
- Public cible
- Besoins du marché
- Analyse SWOT
- Analyse concurrentielle
- Examen du mix marketing (4Ps) (Prix, Produits, Placement, et Promotion)
1. Analyse des catégories
- Estimez la taille et la croissance de votre marché et de tout segment pertinent du marché total ou de la catégorie.
- Estimer les tendances du marché, telles que les développements de l'industrie, l'introduction de nouvelles technologies ou de nouveaux produits, l'augmentation des dépenses des concurrents.
- Définissez les différents segments de marché dans lesquels l'entreprise est en concurrence, si elle est en concurrence dans plus d'un segment, puis comparez avec votre part de marché pour voir la part du segment de votre entreprise.
- Prévoyez où évolue votre segment de marché et estimez les ventes et le pourcentage des parts pour la prochaine période financière.
2. Public cible
2. Public cible
- Identifiez et décrivez les clients actuels de l'entreprise.
- Identifiez et décrivez vos acheteurs / utilisateurs finaux cibles (prospects).
3. Besoins du marché
- Identifiez et décrivez vos acheteurs / utilisateurs finaux cibles (prospects).
3. Besoins du marché
- Recherchez ce que les clients actuels veulent et ont besoin.
- Recherchez ce que les prospects veulent et ont besoin.
4. Analyse SWOT
- Recherchez ce que les prospects veulent et ont besoin.
4. Analyse SWOT
- Discutez des principales opportunités et menaces externes pour l'entreprise, ainsi que des forces et faiblesses internes.
- Fournir une recommandation pour tirer parti des forces et des opportunités et minimiser les faiblesses et les menaces.
- Fournir une recommandation pour tirer parti des forces et des opportunités et minimiser les faiblesses et les menaces.
- Développez un plan d'action pour mettre en œuvre vos recommandations.
5. Analyse concurrentielle
- Qui sont-ils et que font-ils?
- Décrivez les caractéristiques / le positionnement uniques des produits ou services de vos concurrents
6. Examen du mix marketing
A. Produit
5. Analyse concurrentielle
- Qui sont-ils et que font-ils?
- Décrivez les caractéristiques / le positionnement uniques des produits ou services de vos concurrents
6. Examen du mix marketing
A. Produit
- Définissez ce qu'est votre entreprise. Vendez-vous des pièges à souris ou l'absence de souris?
- Identifiez les produits ou services fournis par votre entreprise.
- Plan d'innovation pour tout nouveau développement / amélioration de produit et recherche
B. Prix
- Identifiez les produits ou services fournis par votre entreprise.
- Plan d'innovation pour tout nouveau développement / amélioration de produit et recherche
B. Prix
- Définissez si votre prix sera supérieur, inférieur ou égal à celui de vos concurrents et
- Décidez si vous dirigerez, suivrez ou ignorerez les changements de prix des concurrents.
C. Placement
- Décidez si vous dirigerez, suivrez ou ignorerez les changements de prix des concurrents.
C. Placement
- Identifiez les canaux de distribution par lesquels vos produits / services seront mis à la disposition du marché cible / des utilisateurs finaux.
D. Promotion
D. Promotion
- Décrivez l'image ou la personnalité de votre marque et de ses produits ou services.
- Déterminez si votre entreprise sera un leader de la catégorie de marché, un suiveur, un challenger ou un acteur de niche.
- Déterminez si votre entreprise sera un leader de la catégorie de marché, un suiveur, un challenger ou un acteur de niche.
- Décrivez comment vous utiliserez le mix promotionnel pour communiquer le caractère unique de votre produit ou service au marché.
- Mix promotionnel - Publicité, publicité, promotion des ventes, vente personnelle
- Mix promotionnel - Publicité, publicité, promotion des ventes, vente personnelle
Nous proposons à nos clients deux types d'options d'audit marketing très rentables:
1. Faites-le vous-même - Nous le vérifierons et vous fournirons une recommandation pour votre stratégie marketing
2. Nous le ferons pour vous - tout cela! De la recherche à la recommandation.
1. Faites-le vous-même - Nous le vérifierons et vous fournirons une recommandation pour votre stratégie marketing
2. Nous le ferons pour vous - tout cela! De la recherche à la recommandation.
Audit marketing: Les 10 composants critiques d’ audit marketing effectif.
L’audit marketing est au service marketing ce qu’un audit financier est au service comptable.
Un examen complet de l’environnement marketing, des objectifs, des stratégies et des activités d’une entreprise par rapport aux normes de classe mondiale, l’audit marketing identifie les forces et faiblesses opérationnelles et recommande des changements aux plans et programmes…
…marketing de l’entreprise.
Voici quelques dimensions clés qu’un audit marketing devrait évaluer:
Voici quelques dimensions clés qu’un audit marketing devrait évaluer:
- Facteurs clés qui ont eu un impact positif ou négatif sur l’entreprise au cours de l’année écoulée.
Y compris une évaluation des «surprises» marketing – les actions concurrentielles imprévues ou les changements du climat marketing qui ont affecté la performance des programmes marketing.
- La mesure dans laquelle chaque décision du plan de marketing – par exemple. le ciblage, le positionnement, la tarification, la publicité, etc. – a été fait après avoir évalué de nombreuses alternatives en termes de critères de profit.
- Connaissance du marketing, attitudes et satisfaction de tous les cadres impliqués dans la fonction marketing.
- La mesure dans laquelle le programme de marketing a été commercialisé en interne et accepté par les cadres supérieurs et les cadres non marketing.
- La mesure dans laquelle le programme de marketing a été commercialisé en interne et accepté par les cadres supérieurs et les cadres non marketing.
- Satisfaction des clients, des distributeurs, des fournisseurs et des intermédiaires sur la base de recherches menées auprès de groupes cibles clés.
- La performance des programmes de publicité, de promotion, de force de vente et de recherche marketing en termes de ROI et CLV.
- La performance des programmes de publicité, de promotion, de force de vente et de recherche marketing en termes de ROI et CLV.
- La performance des programmes non traditionnels, notamment des offres numériques, en termes de ROI.
- Si le plan de marketing a atteint ses buts et objectifs financiers et non financiers déclarés.
- Si le plan de marketing a atteint ses buts et objectifs financiers et non financiers déclarés.
- Quels aspects du plan n’ont pas atteint les objectifs avec des recommandations spécifiques pour améliorer les performances de l’année prochaine.
- La valeur actuelle de la marque et du capital-clients pour chaque marque du portefeuille de produits.
- La valeur actuelle de la marque et du capital-clients pour chaque marque du portefeuille de produits.
Envoyez au cabinet Propmi – Stratégie & Consulting – Sarl un message si vous avez des questions et prenez votre rendez-vous.
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