Read on Twitter
Since sekarang kita masih dalam fasa PKP (dan mungkin akan berlaku lagi), aku nak tekankan kepentingan CASHFLOW dalam business.
Yes! Cash is king!
Ramai yang cash inflow cantik tp cash outflow barai. Ada juga yang cash inflow tak baik tp cash outflow cantik.
Ini adalah THREAD.
Yes! Cash is king!
Ramai yang cash inflow cantik tp cash outflow barai. Ada juga yang cash inflow tak baik tp cash outflow cantik.
Ini adalah THREAD.
Disclaimer: Apa yg aku akan bakal share ni adalah apa yang aku dah gunakan dan belajar.
Saya bukan la financial advisor mahupun accountant yang bertauliah. Tapi saya juga menjaga account company saya sendiri supaya cashflow company kekal relevan.
Disclaimer sebelum kena kecam.
Saya bukan la financial advisor mahupun accountant yang bertauliah. Tapi saya juga menjaga account company saya sendiri supaya cashflow company kekal relevan.
Disclaimer sebelum kena kecam.
Now, apakah itu cashflow?
Cashflow dalam business adalah aktiviti duit masuk dan duit keluar dalam perniagaan korang.
Benda ni kalau tak pandai kawal, ambik jelah contoh mcm paip bocor tak dibaiki. Sentiasa keluar dan akan berlaku pembaziran.
Cashflow dalam business adalah aktiviti duit masuk dan duit keluar dalam perniagaan korang.
Benda ni kalau tak pandai kawal, ambik jelah contoh mcm paip bocor tak dibaiki. Sentiasa keluar dan akan berlaku pembaziran.
Cashflow management ni penting.
You will never know what happen in the future. That& #39;s why kena jaga.
Betul, happy dapat sales tapi kena faham yang dalam account tu ada pecahan perbelanjaan.
Kalau sales RM10k sebulan, tapi belanja RM9.9k korang dah kurangkan net profit.
You will never know what happen in the future. That& #39;s why kena jaga.
Betul, happy dapat sales tapi kena faham yang dalam account tu ada pecahan perbelanjaan.
Kalau sales RM10k sebulan, tapi belanja RM9.9k korang dah kurangkan net profit.
Mcm mana nak urus cashflow ni?
Senang je. Benda ni benda senang tp ramai malas nak buat. Sbb apa? Sbb seram bila nampak duit keluar banyak.
Itulah realiti. Cash in banyak masuk, tp cash out pun banyak tu kiranya tiada management yg baik dalam cashflow korang.
Mcmana nak atasi?
Senang je. Benda ni benda senang tp ramai malas nak buat. Sbb apa? Sbb seram bila nampak duit keluar banyak.
Itulah realiti. Cash in banyak masuk, tp cash out pun banyak tu kiranya tiada management yg baik dalam cashflow korang.
Mcmana nak atasi?
1. Buat account company
Dekat sini korang boleh asingkan personal expenses dgn business expenses. Ramai usahawan cashflow jadi barai sbb cash masuk dalam personal account.
Jadi, tiada disiplin di situ. Suggestion aku, register SSM dan buatlah account company.
Dekat sini korang boleh asingkan personal expenses dgn business expenses. Ramai usahawan cashflow jadi barai sbb cash masuk dalam personal account.
Jadi, tiada disiplin di situ. Suggestion aku, register SSM dan buatlah account company.
2. Record segala cash in & cash out
Korang kena ada disiplin dalam hal ni. Keep on tracking all the operating expenditure (OPEX) & capital expenditure (CAPEX) dalam business.
Apakah itu OPEX & CAPEX?
Korang kena ada disiplin dalam hal ni. Keep on tracking all the operating expenditure (OPEX) & capital expenditure (CAPEX) dalam business.
Apakah itu OPEX & CAPEX?
OPEX - Perbelanjaan yg confirm akan digunakan setiap bulan (gaji, bayar sewa office, utilities etc)
CAPEX - Asset yg diperlukan untuk beroperasi (Laptop, equipment, meja kerusi etc)
Jadi, bila tahu dua ni yang confirm keluar, senang korang identify dekat mana yg banyak keluar.
CAPEX - Asset yg diperlukan untuk beroperasi (Laptop, equipment, meja kerusi etc)
Jadi, bila tahu dua ni yang confirm keluar, senang korang identify dekat mana yg banyak keluar.
Suggestions, korang boleh record pakai Excel atau Google sheets.
Tp paling aku suggest, pakai la software seperti "Wave Accounting Apps".
Dia dah categorizekan dan juga create the formula. Janji rajin key in je.
Tp paling aku suggest, pakai la software seperti "Wave Accounting Apps".
Dia dah categorizekan dan juga create the formula. Janji rajin key in je.
3. Owner, founder, CEO kena ambil gaji.
Yg ni paling ramai orang tak buat. Tak ambil gaji sendiri. Nampak RM10k dalam account, itu la gajinya.
Salah konsep tu. Sebenarnya korang kena juga ambil gaji.
Ini untuk elakkan perbelanjaan berlebihan dan akaun jadi tak sihat.
Yg ni paling ramai orang tak buat. Tak ambil gaji sendiri. Nampak RM10k dalam account, itu la gajinya.
Salah konsep tu. Sebenarnya korang kena juga ambil gaji.
Ini untuk elakkan perbelanjaan berlebihan dan akaun jadi tak sihat.
Suggestion, letak la satu amount yg korang selesa dulu.
Contoh kalau sales bulanan RM10k, ambil la RM2k dulu ke sbg permulaan. Selepas 3 bulan, revise balik if korang rasa dah konsisten.
Buat macam ni supaya korang tak terlebih ambil. Ingat, founder pun bekerja jadi ambil gaji.
Contoh kalau sales bulanan RM10k, ambil la RM2k dulu ke sbg permulaan. Selepas 3 bulan, revise balik if korang rasa dah konsisten.
Buat macam ni supaya korang tak terlebih ambil. Ingat, founder pun bekerja jadi ambil gaji.
4. Elakkan perbelanjaan peribadi.
Yang ni korang kena disiplin. Account company hanyalah untuk company. Jgn gunakan untuk personal use.
Jangan pulak pelik rasa mcm sale banyak tp macam tak cukup. Ini rasanya ramai yang tengah hadapi.
Yang ni korang kena disiplin. Account company hanyalah untuk company. Jgn gunakan untuk personal use.
Jangan pulak pelik rasa mcm sale banyak tp macam tak cukup. Ini rasanya ramai yang tengah hadapi.
5. Tak jaga pembelian stok
That& #39;s why aku selalu suggest dekat any business owner, kalau baru nak mula better ambil Minimum Order Quantity (MOQ) dulu.
Jangan sbb ada modal besar, terus ambil stok banyak-banyak dulu. Takut nanti end of month tak habis stok.
That& #39;s why aku selalu suggest dekat any business owner, kalau baru nak mula better ambil Minimum Order Quantity (MOQ) dulu.
Jangan sbb ada modal besar, terus ambil stok banyak-banyak dulu. Takut nanti end of month tak habis stok.
6. Ada lebihan cash 3-6 months (Lagi banyak, lagi bagus)
Apa maksud ni? Contoh tiba2 business korang down, at least ada backup cash yang boleh cover.
Sbb tu tak boleh sesuka hati pakai duit yang ada. Selalu sales RM10k, tp bulan ni sales RM30k pulak. Haa mula la spend banyak.
Apa maksud ni? Contoh tiba2 business korang down, at least ada backup cash yang boleh cover.
Sbb tu tak boleh sesuka hati pakai duit yang ada. Selalu sales RM10k, tp bulan ni sales RM30k pulak. Haa mula la spend banyak.
Ini aku panggil "survival cash".
You never know what& #39;s going to happen in the future. Aku bukan orang yang boleh predict future.
Untuk kurangkan risiko, kena ada cash lebihan yang boleh tampung perbelanjaan sekiranya apa-apa berlaku.
You never know what& #39;s going to happen in the future. Aku bukan orang yang boleh predict future.
Untuk kurangkan risiko, kena ada cash lebihan yang boleh tampung perbelanjaan sekiranya apa-apa berlaku.
7. Jangan tamak atau gelojoh
Yes betul ni business korang. Tp jgnlah tamak atau gelojoh. Ya faham banyak dah keluarkan modal untuk business tu. So nak cover balik, overhead awal.
Tapi, jgnlah sampai akaun jadi tak sihat. Business ni pun investment. Dia slowly but surely.
Yes betul ni business korang. Tp jgnlah tamak atau gelojoh. Ya faham banyak dah keluarkan modal untuk business tu. So nak cover balik, overhead awal.
Tapi, jgnlah sampai akaun jadi tak sihat. Business ni pun investment. Dia slowly but surely.
8. Never spend until you get it.
Ini banyak juga berlaku. Customer belum bayar dah spend mcm apa. Last-last, customer tak jadi. Pernah berlaku kan? Aku pun pernah.
Jadi, jgn la guna duit yang ada tu sampai cash tu masuk dalam account. Once dah confirm, you can use it.
Ini banyak juga berlaku. Customer belum bayar dah spend mcm apa. Last-last, customer tak jadi. Pernah berlaku kan? Aku pun pernah.
Jadi, jgn la guna duit yang ada tu sampai cash tu masuk dalam account. Once dah confirm, you can use it.
9. Sit down & analyze your expenses.
This one penting. Ambil masa untuk sitdown dan check balik your account& #39;s health.
Kalau tak baik, cari apa yang boleh kurangkan.
Kalau baik, apa yang boleh ditambah untuk baikkan lagi cashflow korang.
Buatlah dalam sebulan sekali at least.
This one penting. Ambil masa untuk sitdown dan check balik your account& #39;s health.
Kalau tak baik, cari apa yang boleh kurangkan.
Kalau baik, apa yang boleh ditambah untuk baikkan lagi cashflow korang.
Buatlah dalam sebulan sekali at least.
Kesimpulannya, cashflow business korang ni is all about discipline.
Business ni ibarat kereta. Minyak dia adalah cash.
Lagi banyak cash, lagi tenang kepala korang. That& #39;s why penting untuk jaga cashflow.
Harap perkongsian ni bermanfaat! Insyaallah.
Business ni ibarat kereta. Minyak dia adalah cash.
Lagi banyak cash, lagi tenang kepala korang. That& #39;s why penting untuk jaga cashflow.
Harap perkongsian ni bermanfaat! Insyaallah.
