Read on Twitter
رائد العمل في الشركات الناشئة يواجه تحديات كبيرة لما نتكلم عن بيئة ريادة الأعمال, من استغلال, استهانة, تقليل, تحبيط وتحديات ماديه ونفسية.
هي ليست فقط فكرة, وكيف نطبقها, توجد عوامل كثيرة قد تؤثر على نجاح الشركة الناشئة وقد يكون اهمها "البيئة", خلونا نستكشف بعض الامثلة. - يتبع
هي ليست فقط فكرة, وكيف نطبقها, توجد عوامل كثيرة قد تؤثر على نجاح الشركة الناشئة وقد يكون اهمها "البيئة", خلونا نستكشف بعض الامثلة. - يتبع
*يبدأ رأي الشخصي هنا*
1- منافسة الجهات الحكومية لرائد العمل
الموظف الحكومي في العادة يفتقر الى النظرة التجارية للمشروع, ويرى الامور من زاوية معينة (قد تكون وطنية) والتي في كثير من الاحيان لا تتناسب مع بيئة ريادة الاعمال وتحفيز نموها.
1- منافسة الجهات الحكومية لرائد العمل
الموظف الحكومي في العادة يفتقر الى النظرة التجارية للمشروع, ويرى الامور من زاوية معينة (قد تكون وطنية) والتي في كثير من الاحيان لا تتناسب مع بيئة ريادة الاعمال وتحفيز نموها.
مثال: موظف في قطاع يختص بالابداع والفن, عمل مبادرة لتحفيز معلقي الصوت من خلال انشاء استوديو بأفضل الادوات للمونتاج الصوتي على معيار عالمي لا يمكن منافسته, ولتشجيع الناس بيكون مجاني 100%.
الموظف نسي انه عشرات الاستوديوهات في تلك المدينة بتخسر عملائها لانه قرر ينافسهم.
الموظف نسي انه عشرات الاستوديوهات في تلك المدينة بتخسر عملائها لانه قرر ينافسهم.
2- منافسة الشركات الحكومية لرائد العمل
مزيج ما بين الرغبة لترقي والتطور الوظيفي, وعدم استيعاب الشركات انها النواة لتلك البيئة (Ecosystem), فـ نجد الموظف يريد ان يأتي بطرق جديدة لإيجاد مشاريع جديدة لتنظم الى قائمة انجازات الشركة بدون اعتبار كيف سيتأثر بذلك رائد العمل الصغير.
مزيج ما بين الرغبة لترقي والتطور الوظيفي, وعدم استيعاب الشركات انها النواة لتلك البيئة (Ecosystem), فـ نجد الموظف يريد ان يأتي بطرق جديدة لإيجاد مشاريع جديدة لتنظم الى قائمة انجازات الشركة بدون اعتبار كيف سيتأثر بذلك رائد العمل الصغير.
مثال: شركة اتصالات قررت تدخل مجال جديد (انترنت الاشياء) بعد ملاحظة انه يوجد مؤشرات نجاح اولي مع شركات ناشئة. وكنتيجة قتلت الشركات الصغيرة تحت مسمى "المنافسة", ولكن لو عطت الشركة الناشئة البيئة المناسبه عشان تزيد وتكبر, هذيك الشركة الصغير بتكون مساهم لـ Ecosystem -يتبع
ودام شركة الاتصالات هي نواة البيئة, بشكل غير مباشر بتستفيد هي ايضا من خلال زيادة عدد المشتركين, استخدام خدماتها للأجهزه...ألخ
هل تريد تنافس في قطاع غير اساسي لك؟ او تساعد قطاع جديد بيضم عشرات الشركات المبتكرة التي تعتمد عليك بشكل اساسي لتنمو؟ وبتوصل لعملاء انت مستحيل توصلهم؟
هل تريد تنافس في قطاع غير اساسي لك؟ او تساعد قطاع جديد بيضم عشرات الشركات المبتكرة التي تعتمد عليك بشكل اساسي لتنمو؟ وبتوصل لعملاء انت مستحيل توصلهم؟
3- منافسة الشركات الكبيرة لرائد العمل
موظف وافد مديرة اعطاه هدف مبيعات نهاية كل سنة حتى يحصل على علاوة وترقية (هدف مادي بحت). الوافد يبذل اقصى جهده للوصول لتلك الاهداف سعيا للقمة العيش والحياة الكريمة له ولأهله.
طبيعي لا همه السوق ولا البيئة ولا شيء, فهو ايضا يحارب من أجل حياته
موظف وافد مديرة اعطاه هدف مبيعات نهاية كل سنة حتى يحصل على علاوة وترقية (هدف مادي بحت). الوافد يبذل اقصى جهده للوصول لتلك الاهداف سعيا للقمة العيش والحياة الكريمة له ولأهله.
طبيعي لا همه السوق ولا البيئة ولا شيء, فهو ايضا يحارب من أجل حياته
4- استخدام الشركات الناشئة كـ أداة عصف ذهني
الجهات الحكومية/الشركات الحكومية/الشركات الكبيرة, تستغل الشركات الناشئة عشان يطلعوا لهم بأفكار جديدة ومشاريع ومبادرات جديدة, ومن هناك يتم الذهاب للشركات الاخرى المعروفة لتطبيق تلك الافكار.
الجهات الحكومية/الشركات الحكومية/الشركات الكبيرة, تستغل الشركات الناشئة عشان يطلعوا لهم بأفكار جديدة ومشاريع ومبادرات جديدة, ومن هناك يتم الذهاب للشركات الاخرى المعروفة لتطبيق تلك الافكار.
مثال: شركة حكومية تتواصل مع شركة ناشئة لمنقاشة فكرة مشروع في نفس قطاع الشركة الناشئة, يطلبوا Proposal, بتفاصيل الفكرة وغيرها, وتكتشف في النهاية انك جالس تكتب مستند المناقصة الي بينزل ومستحيل تاخذه.
وينتهي الوضع استنزاف لموارد الشركة الناشئة المحدودة
وينتهي الوضع استنزاف لموارد الشركة الناشئة المحدودة
5- استخدام الشركات الناشئة كـ اداة تسويقية بحته
الموضه الجديدة, الصعود على ظهر رائد العمل الصغير, من خلال التسويق انه المؤسسة تدعم الشباب وريادة الاعمال, في حين انه لا توجد قيمة حقيقية مضافة لرائد العمل, او القطاع او البيئة.
الموضه الجديدة, الصعود على ظهر رائد العمل الصغير, من خلال التسويق انه المؤسسة تدعم الشباب وريادة الاعمال, في حين انه لا توجد قيمة حقيقية مضافة لرائد العمل, او القطاع او البيئة.
مثال: ما يحتاج مثال, رائد العمل ما يبا يزعل هذي المؤسسات فـ يمشيها ويسايرها, لأنه يخاف إذا زعلهم ما يحصل من عندهم مشاريع في المستقبل, ويبدأ يمدح فيهم حتى يكسب رضاهم.
وينتهي المطاف انه استنزف وقته, موراده المحدودة وطاقته على اشياء ماتجيب له فائدة.
وينتهي المطاف انه استنزف وقته, موراده المحدودة وطاقته على اشياء ماتجيب له فائدة.
6- اي شيء غير منظم او له قانون, هو ممنوع
الشركات الناشئة تعمل في مجال الابتكار, تخلق اشياء قد يكون لا مثيل لها في المنطقة, القوانين يجب ان تعطي المرونة لتلك الشركات انها تبتكر وتعمل بدون قيود.
مثال: اشهر مثال هو الدرونز, في حين انه يوجد شركات تقدم منتجات رائدة -يتبع
الشركات الناشئة تعمل في مجال الابتكار, تخلق اشياء قد يكون لا مثيل لها في المنطقة, القوانين يجب ان تعطي المرونة لتلك الشركات انها تبتكر وتعمل بدون قيود.
مثال: اشهر مثال هو الدرونز, في حين انه يوجد شركات تقدم منتجات رائدة -يتبع
لقطاع الدرونز, ولكن بسبب منع المجهول, وانتظار القوانين. الشركات تأخرت لسنوات عديدة.
القطاع التكنومالي ايضا, احد القطاعات التي تعاني من بطئ التشريعات فيه, والذي اثر على وتيرة الابتكار فيه.
التشريعات يجب ان تعطي مجال لظهور ابتكارات جديدة وحتى ولو لم تكن منظمة.
القطاع التكنومالي ايضا, احد القطاعات التي تعاني من بطئ التشريعات فيه, والذي اثر على وتيرة الابتكار فيه.
التشريعات يجب ان تعطي مجال لظهور ابتكارات جديدة وحتى ولو لم تكن منظمة.
7- البيئة حتى في الدراسة, الجامعات والكليات
نجد أن الطالب يتخرج بدون المهارات الاساسية لتحويل ما درسة إلى شركة ناشئة او منتج او حتى خدمة, ويكون الاعتماد على وظيفة معينة حتى يتمكن من تطبيق ما تعلمه.
(هذا اذا اصلا الي تعلمه ممكن يطبق في بيئة عمل حقيقية)
نجد أن الطالب يتخرج بدون المهارات الاساسية لتحويل ما درسة إلى شركة ناشئة او منتج او حتى خدمة, ويكون الاعتماد على وظيفة معينة حتى يتمكن من تطبيق ما تعلمه.
(هذا اذا اصلا الي تعلمه ممكن يطبق في بيئة عمل حقيقية)
لا اقصد هنا, انه الشباب محد منهم فتح شركة ناشئة, المقصد هنا انه كان ممكن نقلل من فرص الفشل, ونزيد فرص النجاح من خلال التأهيل الصحيح في ذلك.
أؤمن انه الحوار بين الطالب والمعلم بيختلف تماما اذا "انا اتعلم عشان اسوي شركة" وبين "انا اتعلم عشان الشهادة بتوظفني".
أؤمن انه الحوار بين الطالب والمعلم بيختلف تماما اذا "انا اتعلم عشان اسوي شركة" وبين "انا اتعلم عشان الشهادة بتوظفني".
8- صعوبة ايجاد المواهب
توجد صعوبة بالغة في الحصول على مواهب جيدة بالسعر الذي يتناسب مع الشركات الناشئة, ونجد انه الموظف في الغالب يبحث عن "الامان الوظيفي" ويفضل ذلك على اي شيء اخر.
لا يوجد حاليا فائدة قوية للموظف انه يغامر مع شركة ناشئة (لانه ما جالس يبني كريم القادم؟)
توجد صعوبة بالغة في الحصول على مواهب جيدة بالسعر الذي يتناسب مع الشركات الناشئة, ونجد انه الموظف في الغالب يبحث عن "الامان الوظيفي" ويفضل ذلك على اي شيء اخر.
لا يوجد حاليا فائدة قوية للموظف انه يغامر مع شركة ناشئة (لانه ما جالس يبني كريم القادم؟)
ويش يخلي شخص يستقيل من جوجل عشان يسوي شركته الخاصة بس هنا ما ممكن يستقيل من وظيفه الدرجة الثامنة؟
وهذا يرجعنا لرقم 7, اذا ما الموظف العادي ذو خبره, هل نروح لحديثي التخرج؟ الطلاب ما عندهم الثقافة وما عندهم الامكانية انه اصلا يقدم المهارات المناسبه بشركات ناشئة في كثير من الاحيان
وهذا يرجعنا لرقم 7, اذا ما الموظف العادي ذو خبره, هل نروح لحديثي التخرج؟ الطلاب ما عندهم الثقافة وما عندهم الامكانية انه اصلا يقدم المهارات المناسبه بشركات ناشئة في كثير من الاحيان
9- الثقافة مع العائلة والمجتمع
في سيناريوهات كثيرة رائد العمل, هو رائد عمل ومحد يعرف
https://abs.twimg.com/emoji/v2/... draggable="false" alt="😅" title="Lächelndes Gesicht mit offenem Mund und Angstschweiß" aria-label="Emoji: Lächelndes Gesicht mit offenem Mund und Angstschweiß">, يكون كاذب على أهله, يمثل انه مداوم, يكون كاذب على اهل زوجته...ألخ
بعض الاشخاص حقيقي ما ينفع معهم وظيفه تقليدية, وهذا ما عيب فيهم ولا نقص.
ريادة الاعمال صايره حال الفاشل الي ما محصل وظيفة!
في سيناريوهات كثيرة رائد العمل, هو رائد عمل ومحد يعرف
بعض الاشخاص حقيقي ما ينفع معهم وظيفه تقليدية, وهذا ما عيب فيهم ولا نقص.
ريادة الاعمال صايره حال الفاشل الي ما محصل وظيفة!
10- الفشل كثقافة
كرائد عمل عندك 90% فرصة فشل, الواقع يقول انك ما بتضبطها من أول مرة, وبتحتاج اصرار ومحاولات متعددة.
فـ أول فشل لك ما معيار, ولكن ايضا اذا ثقافة المجتمع والعائلة ما تفهم هذا الشيء, بتحصل انك تنضغط اكثر, تستعجل بالقرارات اكثر, وتستسلم اسرع.
كرائد عمل عندك 90% فرصة فشل, الواقع يقول انك ما بتضبطها من أول مرة, وبتحتاج اصرار ومحاولات متعددة.
فـ أول فشل لك ما معيار, ولكن ايضا اذا ثقافة المجتمع والعائلة ما تفهم هذا الشيء, بتحصل انك تنضغط اكثر, تستعجل بالقرارات اكثر, وتستسلم اسرع.
11- معيار النجاح لدينا مضروب
في شركات معينة يضرب بها المثل لما نتكلم عن قصص نجاح وهي ليست كذلك او ناقصة تفاصيل اساسية ولأسباب متنوعة (نقطه رقم 5)
ونبني معيار للنجاح بشكل خاطئ, والناس الي مهتمه في ريادة الاعمال, تبدأ تتوهم انه هذا المعيار الي لازم يطمحوا له
في شركات معينة يضرب بها المثل لما نتكلم عن قصص نجاح وهي ليست كذلك او ناقصة تفاصيل اساسية ولأسباب متنوعة (نقطه رقم 5)
ونبني معيار للنجاح بشكل خاطئ, والناس الي مهتمه في ريادة الاعمال, تبدأ تتوهم انه هذا المعيار الي لازم يطمحوا له
عشان ما ازعل حد بضرب المثال في نفسي, احنا وصلنا 75 ألف تحميل لـ @NafasMena, وروجنا له انه نجاح عظيم, نفترض الكل تكلم عنا, نزلت المقالات, والوزراء اثنوا فينا, وعملوا لنا مقابلات....ألخ
وفي النهاية ريال واحد ما دخلنا من وراء الـ 50 ألف تحميل, ويش الفائدة؟ هل هذا نجاح يحتذى به؟
وفي النهاية ريال واحد ما دخلنا من وراء الـ 50 ألف تحميل, ويش الفائدة؟ هل هذا نجاح يحتذى به؟
12-لا يوجد جسور توسع للدول الخليج والوطن العربي والعالم.
13-جسور لرؤوس الاموال الجريئة العالمية او جذبها
14-جذب المواهب الصحيحة للدولة
15-شح في طرق التمويل
16-لا توجد امثلة تخارج, لا توجد قصص نجاح حقيقية
17-محد فاهم ويش الشركات الناشئة اصلا
.......
ويوجد الكثير من العوامل
13-جسور لرؤوس الاموال الجريئة العالمية او جذبها
14-جذب المواهب الصحيحة للدولة
15-شح في طرق التمويل
16-لا توجد امثلة تخارج, لا توجد قصص نجاح حقيقية
17-محد فاهم ويش الشركات الناشئة اصلا
.......
ويوجد الكثير من العوامل
نحن في مرحلة تغير, بنشوف تحسينات وتغيير بشكل هائل, أترك هذا الثرد ليس بتشائم او نظرة سلبية, بل كخطوة أولى نعترف بها بوجود هذي التحديات حتى نعمل عليها في نهضتنا المتجددة.
