Read on Twitter
Sebelum COVID, aku pergi kerja jam 5:30 am setiap hari.
Subuh/jog/gym/mandi from 6:00 am - 7:30 am.
By 8:00 am, dah start menulis atas digital whiteboard ni.
Bila team datang around 9:00 am, terus daily stand-up & buat kerja.
‘Make in the morning, manage in the afternoon’.
Subuh/jog/gym/mandi from 6:00 am - 7:30 am.
By 8:00 am, dah start menulis atas digital whiteboard ni.
Bila team datang around 9:00 am, terus daily stand-up & buat kerja.
‘Make in the morning, manage in the afternoon’.
Aku amat encourage openness & transparency. Semua mesti ambil tahu kerja semua orang.
Integration kena kuat. Communication kena tip top. Mula-mula clearkan siapa lead apa.
Lepas tu assign, siapa support siapa. If sorang cuti or MC, orang lain tahu nak continue macam mana.
Integration kena kuat. Communication kena tip top. Mula-mula clearkan siapa lead apa.
Lepas tu assign, siapa support siapa. If sorang cuti or MC, orang lain tahu nak continue macam mana.
Every month aku arrange session untuk reflections. Apa yang kita dah achieve untuk bulan tu, apa masalah terbaru yang muncul, plan vs. actual macam mana.
Motivation ok ke tak. Kalau ada yang nak cerita hal peribadi pun dialu-alukan.
Yang penting, kena ada masa untuk reflect.
Motivation ok ke tak. Kalau ada yang nak cerita hal peribadi pun dialu-alukan.
Yang penting, kena ada masa untuk reflect.
Data semua centralized dalam database yang semua orang boleh access.
Tak ada data disimpan dalam laptop masing-masing. Kecuali data atau document yang draft yang super messy.
Yang draft dah elok, mesti letak dalam central database. Supaya semua orang ada access.
Tak ada data disimpan dalam laptop masing-masing. Kecuali data atau document yang draft yang super messy.
Yang draft dah elok, mesti letak dalam central database. Supaya semua orang ada access.
Leader pula tak boleh nak berkira sangat kalau terpaksa buat kerja staff. Especially if nak cepat.
Buat sendiri & discuss dengan semua if ada nak comment or tambah. Make sure org lain rasa sense of belonging to the team.
Ini penting utk growth. Pergi laju sorang nak pergi mana?
Buat sendiri & discuss dengan semua if ada nak comment or tambah. Make sure org lain rasa sense of belonging to the team.
Ini penting utk growth. Pergi laju sorang nak pergi mana?
Communication kena banyakkan professional communication.
Make sure we speak clearly. Make sure we have strong points. Cakap kosong, bergosip, membawang is a no-no kecuali waktu break.
Leader kena pandai manage environment supaya orang rasa value professionalism.
Make sure we speak clearly. Make sure we have strong points. Cakap kosong, bergosip, membawang is a no-no kecuali waktu break.
Leader kena pandai manage environment supaya orang rasa value professionalism.
Aku yakin, 8 jam sehari kalau digunakan dengan sebaiknya sudah cukup, bahkan lebih cukup.
Burnout, lack of motivation, anxiety, ini semua kerana perkara positif tak berapa nak ada di tempat kerja.
Leader kena jadi creative & ambil tahu the human side of our staff.
Burnout, lack of motivation, anxiety, ini semua kerana perkara positif tak berapa nak ada di tempat kerja.
Leader kena jadi creative & ambil tahu the human side of our staff.
Orang Asia kekuatan kita adalah collaboration. Kita tak la bijak mana, yer lah kadang peluang nak jadi bijak tu tak berapa ada.
Tapi kita dah biasa hidup berjemaah. Ini kelebihan besar. Jadi, jangan sia-siakan.
Gunakan ia untuk membina kekuatan team supaya kita dapat deliver.
Tapi kita dah biasa hidup berjemaah. Ini kelebihan besar. Jadi, jangan sia-siakan.
Gunakan ia untuk membina kekuatan team supaya kita dapat deliver.
