Read on Twitter
Yuhuuu tuips pi in is berprestasi! Di hari minggu yang indah ini, kita bahas tentang pimpinan inkompeten yuk! Tentu saja pimpinan inkompeten di pi in is jelas hanya oknum dan cuma segelintir. Tapi tetap penting dibahas. Kita pake artikel ini yak! https://ideas.ted.com/why-do-so-many-incompetent-men-become-leaders-and-what-can-we-do-about-it/">https://ideas.ted.com/why-do-so...
atau baca yang ini juga boleh https://hbr.org/2013/08/why-do-so-many-incompetent-men">https://hbr.org/2013/08/w...
artikel-artikel tersebut membahas soal kenapa banyak orang bego kok bisa jadi bos. Kenapa banyak bos tuh abusive, toxic, lebay, tukang marah-marah, baperan, gak suka kritik, narsis dan kayak ga peduli sama anak buah maupun institusi. Bos kan harusnya orang terbaik. kok bisa?
Nah, kalo menurut artikel tersebut, alasan utamanya adalah manusia tuh suka susah membedakan percaya diri dengan kompetensi. Banyak orang yang kalo ngomong tuh pede banget dan meyakinkan, padahal aslinya bego. Sebaliknya, orang-orang pinter dan kompeten kalo ngomong hati2 banget
saking hati-hatinya, kita suka mengira mereka tuh bego dan gak ngerti permasalahan karena nggak tampak meyakinkan. padahal pas dikasih kerjaan bisa jalan semua. Nah, kita secara natural masih sulit tuh membedakan. Katanya gitu.
Kita juga menyukai orang-orang karismatik dan berskandal. Cerita rags to riches, orang yang ancur tiba-tiba jadi jagoan, kita juga suka orang-orang yang ngetwit kasar dan bikin keributan. Orang kompeten mah sibuk kerja. ga sempet tuh bikin skandal dan keributan. Jadinya ga viral.
Tapi ntah kenapa emang bos-bos bego tuh rata-rata narsis luar biasa. Kalian perhatiin ga sih bos-bos tuh suka banget majang foto? Di manapun harus ada foto dia. Bandingin sama bos swasta non politi*k yang mukanya jarang banget keliatan di manapun.
Selain hobi pajang foto, bos narsis ini juga hobi banget ngomongin dirinya sendiri. Kalo pidato tuh seriiiing banget apa-apa di-relate ke diri mereka. Lagi ngomongin SPPD ke Ba*li, misalnya, si bos "Wah kalo saya malah pernah ke new*york". Ya bodo amat keleus
Selain hobi pajang foto dan ngomongin diri sendiri, bos-bos narsis juga hobi muji diri sendiri dan nyalahin orang lain. Berprestasi? Pasti hasil kerja keras si bos. Jelek? Wah salah anak buah, salah honorer, salah akun anonim, salah Amerika, Yahudi, Cina, Komunis, dst dst dst.
Yang terakhir, bos narsis juga biasanya baperan. Kalo ngatain orang lain "yah gitu aja baper lo!" eh giliran kita yang nyindir, langsung besoknya nama kita dicoret dari honor tim. Males banget dah.
Tentu saja bos baper dan narsis gini hanya segelintir yah tuip! Sangat jarang! Hanya oknum! Rata-rata sih wahhh udah bagus banget lah! Keren!
Nah sebenernya, dari pengalaman kami, bos narsis gini selain bikin susah perbaikan dan reformasi (karena enggan mengakui kesalahan pribadi), juga bikin susah ketika ngerjain sesuatu yang membutuhkan kerja sama antar instansi. Lho kok bisa bil? Jadi gini
Bentar bikin kopi dulu
Ada videonya nih https://twitter.com/curedblossom/status/1289740838545682432?s=19">https://twitter.com/curedblos...
ok lanjutin ya tuipes. Bos narsis ini ya gitu deh ciri-cirinya demen mejeng foto, apa-apa selalu dikait-kaitin dirinya, baperan, dan kalo ada prestasi harus dia. kalo pinter sih masih mending. kalo bego agak ribet. kenapa narsis ini bikin runyam? berdasarkan pengalaman kami ya.
1. Selalu harus dia yang bikin perubahan. Perubahan yang sustainable tuh aslinya kan butuh waktu ya. berjenjang. Kalau perubahan tersebut belum selesai dalam masa jabatan si bos, maka akan ditulis di sertijab. bos berikutnya bisa baca, dan meneruskan.
Tapi bos narsis ga bakal mau. Ga bakal dia baca sertijab karena meneruskan bos yang dulu tuh sama aja mengakui kalo bos yang dulu tuh hebat. enak aja. harus dia lah yang hebat! Akibatnya ya sertijab bos lama akan dicuekin, dan sibos narsis akan bikin sesuatu yang baru.
celakanya, sesuatu yang baru berarti ngulang lagi ngerjain sesuatu. yang mumet siapa? ya kalian lah para kroco. sabar yaaa. ganti bos ganti program?? wes biyasaaa
Udah gitu perubahan cepat tuh yang penting menjual dan bisa diklaim. ga perlu esensi apapun. walau cuma sekedar ganti nama atau bikin laporan2 gitu, yg penting perubahan! klaim bombastis, pasang sebelah foto bos, prestasi! kritik? Marahin balik! Blok! apalagi kalo akun anonim.
2. Kerjasama antar instansi jadi sulit. kalian ngeh ga si kalo bos kadang ngga suka rapat di luar? kalo ada undangan rapat dari luar, yang dikirim selalu kroco mumet (kecuali rapat angga*ran ya pasti dateng lah!)
bos narsis tuh males ketemu yang sepantaran. ntar dikasi kerjaan, ntar dikritik, ntar ngomongin sesuatu yang dia ga ngarti. males lah. enakan rapat internal. Kalo rapat internal, bos selalu jadi paling pintar nomer satu. dipuji-puji. enak.
kerja sama antar instansi tuh juga berarti harus mengakui bahwa instansi lain punya peran penting dan rencananya bagus. enak aja. harus dia lah yang paling bener. bos lain bakal ngikutin ide dia? belum tentu. kalo didebat? pokoknya yang lain yang salah.
kalo program kerjasamanya berhasil? Harus dia yang paling dipuji. bos lain jangan sampe. Kalo gagal? wah pasti salah bos lain. si bos lain itu juga akan nyalahin bos lainnya lagi. saling salah-salahan. tapi salah-salahan antar bos ngga berlangsung lama untungnya. kenapa?
karena ujungnya bakal nyalahin kalian kroco mumet, atau nyalahin masya*rakat nggak disiplin. pfft. Bos di negara zimba*bwe nih banyak yang kayak gini. parah ya zimba*bwe
3. bos narsis akan ngeblok orang lain yang berpotensi bagus, karena ngga mau kalah. harus dia yang paling bagus. Contoh di is*rael nih dalam menangani COVID, perdana menterinya nggak melibatkan salah satu lembaganya karena bos lembaganya dari partai oposisi.
Itu di Is*rael. Ada lagi desas desus di negara wakanda, ribut-ribut antar distrik dan federal gara-gara bos distriknya diramalkan akan nyalon di periode depan. ada-ada aja nih wakanda.
apapun isunya, harus sibos yang berprestasi. masalah ekonomi? sibos. Masalah kesehatan? sibos. pokoknya semua sibos lah. apaan tuh ahli? Anak buah kalo punya ide bagus, harus idenya sibos. gimana caranya ngasi ide yang bikin tuh sibos ngerasa itu ide dia.
repotnya kadang anak buah males. minta pengakuan. minta insentif. enak aja. kan harus sibos. makanya kadang mendingan sibos sewa konsultan luar. kalo hasilnya bagus kan ga mungkin konsultannya minta klaim. wong dah dibayar ini. Gpp mahal dikit, kan bukan duit dia.
ada yang mau nambahin ngga? silakan lho ya kawan kawan pi in is berprestasi.
4. Bos narsis ga peduli prestasi instansi. Yang penting dia. Instansi jelek pas ditinggal? Bodoamat. Kalo di tempat baru tuh seneng banget denger selentingan "iya pak kantor x jadi jelek banget pas ditinggal bapak".
Nah sekarang, solusinya gimana?
