Hi guys...
Je vous sers ma contribution sur le sujet #CorolearnerFinance et donc comment, de mon angle de vue, je le vis au quotidien et ce que cela implique de façon factuelle; ainsi quelques 'Ways forward' pour l'avenir...

Je suis Jocelyne NGASSAM
Expert Commercial

1/ https://twitter.com/JoycyNgassam/status/1260158357803085824

J'ai 17 années d'expérience professionnelle dans des domaines comme: la Grande Distribution, le Commercial, le Trade Marketing et le Commerce International.

Les secteurs avec lesquels jai flirté sont aussi variés que: Brassicole, Télécom, Babyfood, Fintech, Trading...

2/

Je ne suis pas specialement Expert Financier hein, mais vu qu'il existe des implications et répercutions financières à tous les niveaux d'une Entreprise, je vais essayer de vous confier en français presque facile, comment je sens le COVID dans mes trippes professionnelles...

3/

Mon QUOTIDIEN durant cette période Covid c'est la magie...

Tout ou presque est comme sur PAUSE... (Rappelez vous, je suis actuellement en plein dans le Commerce International)
Pensez seulement aux frontières fermées (aériennes comme terrestre) et vous avez mon poul...

4/

*Actuellement on poursuit les négociations entamées (details techniques, détails prix, chaîne de valeur, Contrats, etc.)

*On exécute les commandes possibles, bien que réduites, en privilégiant les paiements comptant ou les virements via des banques "actives" (j'y reviens)...

5/

Les DIFFICULTÉS sont légion...
Par où commencer mon Dieu...

Voilaaa

1) No cash In
Si tu ne vends pas, l'argent n'entre pas... Zéro sorcellerie derrière...

À Buea, on disait "Book no di lie" traduction, "les chiffres ne trompent pas"!

Pensez à une perte de -65% CA...

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2) Les Matieres premieres:
Les pprovisionnements ralentis car no cash, no way de payer les fournisseurs, no production, poor stock availability

Quand bien même les matières premières sont dispo: on doit
-négocier echellonage paiement douane
-négocier paiement transitaire

7/

3) Les Banques: woulililiooo...

- impossible de respecter les échéances... On passe au rouge ou blacklist chez eux...

- leur staff boss 1e semaine home, 1e semaine office... Ton gestionnaire peut être indisponible quand toi tu es dans le besoin (E'se comme Individus)...

8/

... Le relais n'est pas systématiquement assuré...
Son collegue peut carrément de dire "boss, comme je ne maitrise pas votre dossier là, mieux patienter le retour de ton gestionnaire."

-quand même tu t'y rends, ya un rang car restrictions covid... Or, ils ferment à 15h...

9/

4) Les Salaires:
No cash IN entraine un armada de difficultés ...

* à payer les salaires tout simplement! Confinement total ou pas, ils doivent être payés...

*Et si on met les gens en congé technique, avec COVID on ne connait pas la date de fin... So,...

10/

... quand les choses vont reprendre, trop de dossiers seront à renégocier

*si tu bosses toujours, difficulté à être payé car les activités ne tournent pas!

C'est pas sorcier, l'argent n'entre pas depuis des mois, ...

Même en puisant dans les reserves (tarissables!)

11/

Même si tu es en télétravail, idem, l'entreprise peinera toujours à assurer ton salaire, car ton Management en plus à dû engager des coûts supplémentaires pour te donner les moyens de bosser en télétravail efficacement (ex simple: laptop, connection, etc)...

12/

5) Focus International Trade:
Tout est tendu de ouf voir à l'arrêt à 60% minimum...

*frontières fermées, tu peux pas aller prospecter

*tamis aux transport marchandises

*certains pays en confinement total donc business à l'arrêt chez eux et donc toi aussi

13/

* le Decision Maker (cad celui qui paye sa commande) bloqué dans un pays autre que le sien, parce que son pays d'origine n'a pas de moyens de mettre à dispo un vol de rapatriement... Qui va effectuer le paiement? D'ailleurs sa préoccupation est ailleurs...

14/

Voilà quelques difficultés...

Mieux je m'arrête là, vous pouvez faire un AVC à cause de la panique + psychose...

Mais j'appelle @jdivinediva en renfort... Elle sait, vit et perçoit que ce COVID est carrément entrain de nous asphyxier financièrement, pas qur la santé!

15/

Pouvons quand même y trouver quelque chose de POSITIF à cette crise...ou au CONFINEMENT?
(Va falloir fouiller fort hein...)...

*OUI, oui oui, si très tôt on applique un confinement partirl ou total dès l'alerte, bien avant le 1er cas si possible, ou au pire au 1er cas...

16/

*OUI pour les ÉCOLES (cas du Cameroun) cas imaginez vous un parent pouvant rester concentré pour performer sachant son enfant exposé même si porteur saint? Qui en plus viendra le contaminer à la maison?? Qui est fou??

À part ça je peine à trouver du positif for now...

17/

Suite à l'IMPACT de cette crise, voici comment doit être orienté la suite, ou APRÈS COVID de façon générale:
(les WAYS FORWARD)

A- Régionalisation de la production
*réduire nombre de fournisseurs, en choisissant ceux qui ont un plus large éventail ou catalogue

18/

*privilégier les fournisseurs "proches" ... Cad africains et locaux

*raccourcir les chaines d'approvisionnement, notamment en fabriquant PRÈS de l'endroit où le produit sera vendu

19/

B- le rattrapage n'est pas possible dans les affaires... Le CA perdu est perdu, point.
Ex: le vin qu'on a pas bu hier, on ne boira pas double bouteille aujourd'hui pour rattraper right?

*les faillites d'entreprises vont s'aligner avec le temps...

20/

C- La dette va donner l'AVC dès que covid sera passé, vu que tout actuellement est renégocié, re-échelonner, "pardon on va voir ça après, regarde mes caisses, rien n'entre!"

Quand COVID va passer, chacun va sonner à la porte de son débiteur pour réclamer son dû...

FEU!

21/

D- Le Contengency Plan (Plan d'urgence qu'on déploie en cas de crise ou catastrophe) est individuel, sauf que la pandémie actuelle est mondiale.
Donc, va falloir préparer un CONTENGENCY PLAN commun à plusieurs pays, voire régions ou continents...

22/

Bref, on monte on descend, les décideurs devront mieux coordonner leur planification pour d'éventuelles futures crises du genre...

C'est obligé!

"C'est 2e gaou qui est nyata" non...?

23/

Mon unique CONSEIL aux générations futures:

Préparez un CONTINGENCY PLAN + Business Continuity Plan avec les worst cases scenario possibles... Ça vous évitera d'être pris de court comme avec COVID...

Ca coûte oui, mais on sera PRÊT À DÉROULER si une catastrophe éclate...

24/

C'était tout (ou presque) pour moi...

Désolée, la restriction de caractère et le timing n'aide pas à décortiquer plus...

Mais on peut en parler par la suite...

Bien à vous.

25/25

#CorolearnerFinance