Read on Twitter
سؤلت في احد اللقاءات عن اكبر ما واجهناه من معوقات في طريق توسعنا في شركة @SaharaNet وكانت اجابتي:
"اصعب شي كان توظيف كفاءات يعتمد عليهم وممكن يكونون قادة".
اذا يهمك الموضوع .. اقرأ باقي التغريدات ..
"اصعب شي كان توظيف كفاءات يعتمد عليهم وممكن يكونون قادة".
اذا يهمك الموضوع .. اقرأ باقي التغريدات ..
فحتى تتوسع وتنطلق لمناطق جديدة او تفتح اسواق جديدة تحتاج فريق تعتمد عليه اما لفتح المنطقة الجديدة او للبقاء مكانك بينما تذهب لفترة من الزمن لفتح وتأسيس المنطقة الجديدة سواء كانت فرعا جديدا او مدينة جديدة او حتى بلدا جديدا.
المشكلة ان معظم الموظفين يكونون مؤهلين لعملهم اليومي سواء كان فني او هندسي او برمجي او محاسبي او خلاف ذلك. وبما انه التخصص الذي على الاغلب درسوه وتخرجوا به فقد مارسوه واكتسبوا خبرتهم به.
المشكلة الاكبر تكمن ب"المدراء".
المشكلة الاكبر تكمن ب"المدراء".
فعند فتح فرع جديد تحتاج ل"مدير" يدير لك هذا الفرع او المنطقة الجديدة.
هذا المدير على الاغلب لم يتعلم فنون الادارة ولم يدرسها بالجامعة ولذلك ليس الجميع مؤهل للقيادة او ادارة فريق عمل. فالبعض ابداعه بعمله الهندسي او الفني اعلى ويجب ان يبقى في هذا العمل.
هذا المدير على الاغلب لم يتعلم فنون الادارة ولم يدرسها بالجامعة ولذلك ليس الجميع مؤهل للقيادة او ادارة فريق عمل. فالبعض ابداعه بعمله الهندسي او الفني اعلى ويجب ان يبقى في هذا العمل.
اذن اولا ليس كل شخص مبدع في عمله مؤهل للقيادة. اذن علينا كقادة في المنشأة ان نكتشف هؤلاء القادة ونؤهلهم لمناصب قيادية مستقبلية عن طريق اعطائهم بعض المشاريع والمسئوليات الاضافية لمعرفة قدراتهم وتطويرها على مراحل.
ثانيا من أهم خصائص القائد او المدير ان لا يتعذر بأي عذر للفشل. فالاعذار غير مقبولة من القادة او المدراء فهم على رأس الهرم ولم تضعه كمدير الا لأنك تريد ان تزيل هذه المسئولية من رأسك لتركز على أمور أخرى.
لذا يجب على المدير او القائد ان يكون ذا حس عال بالمسئولية. وان يهدف للأفضل ويضع خططا لأسوأ الاحتمالات.
مثلا لو تأخرت المواد المطلوبة من الوصول لمشروع ما انت مسئول عنه، فان التأخير من المورد ولكن المسئولية عليك لتضع البدائل الممكنة في حال التأخر وتضمن وصول القطع بالوقت اللازم.
مثلا لو تأخرت المواد المطلوبة من الوصول لمشروع ما انت مسئول عنه، فان التأخير من المورد ولكن المسئولية عليك لتضع البدائل الممكنة في حال التأخر وتضمن وصول القطع بالوقت اللازم.
مثال اخر .. لو لم تستطع تحقيق الهدف البيعي لتأخر عميل في اعطائك طلب الشراء، فانك مسئول عن الهدف البيعي وكان الاولى ان تعمل على عدة عقود محتملة لتعوض اي نقص ممكن وتدير عملية البيع لتضمن الحصول على هدفك البيعي.
فإذا حصل الخطأ لا تهم الاسباب ولن تعود بالزمن للوراء لتفاديها.
فإذا حصل الخطأ لا تهم الاسباب ولن تعود بالزمن للوراء لتفاديها.
ثالثا .. ارى ان لكل شخص قدرات وامكانيات ورغبات. لذا لكل منا المكان المناسب الذي سيبدع فيه لانه وجد ما يحبه ويرغب فيه و وجد الجو المناسب للابداع او الانطلاق بما يحب.
في رأيي الأمور التالية من الاهم لتحضير قادة المستقبل:
١. التدريب والتحضير للمراكز القيادية.
٢. الاحساس بالمسئولية.
٣. الشخص المناسب في المكان المناسب.
والله الموفق!
١. التدريب والتحضير للمراكز القيادية.
٢. الاحساس بالمسئولية.
٣. الشخص المناسب في المكان المناسب.
والله الموفق!
