Hoy comienza la #TemporadaHuracanes2019 y comparto la presentación que hice hace un mes en el #SolarPowerPuertoRico de @SESA_PR : “SOLAR FOR ALL: Jurutungo Power and CHoLES” hilo 1/30
El 1 de mayo de 2018 todavía quedaban casi 29,000 familias sin luz a más de 7 meses después del huracán, lo cual representaba casi el 2% de los clientes de @AEEonline. 2/30
El 1 de mayo de 2018 habían 1,385 personas trabajando en el sistema de distribución y 415 personas en las líneas de transmisión 224 días después de María. Ya el 98% tenía luz que sumaban 1,444,186 clientes. 3/30
En este mapa se puede apreciar la localización de las comunidades que fueron reconectadas al sistema de @AEEonline durante los meses de mayo, junio, julio y agosto del 2018. 4/30
#CHoLES: Customer Hours of Lost Electricity Service

29,000 customers x 24 hours x 223 days = 155,208,000 CHoLES

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La gente está preparada para un huracán intenso (categoría 3, 4 o 5) esta temporada? …(no) 6/30
Resiliencia: supervivencia + bienestar
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La cantidad muertes fue mucho mayor proporcionalmente para el grupo socioeconómico con menos recursos.
Santos-Burgoa C, Sandberg J, Suárez E, Goldman-Hawes A, Zeger S, Garcia-Meza A, Pérez CM, Estrada-Merly N, Colón-Ramos U, Nazario CM, Andrade E. https://doi.org/10.1016/S2542-5196(18)30209-2 9/30
Trayectoria de la restauración del servicio eléctrico 11/30
156 días después de María 200,000 familias no tenían luz = 748.8 million CHoLES + 165,000,000 CHoLES más hasta que se conectó la última casa el 14 de agosto. 12/30
Radiografía de la restauración del servicio eléctrico en CHoLES. 13/30
Radiografía de la restauración del servicio eléctrico en números. “The Bottom-Up Grid for Puerto Rico: A Case for Effective Power Decentralization”, CIGRE Session Panel: Puerto Rico - One Year Later, The Grid of the Future Symposium, Oct. 2018 - https://goo.gl/Y7Kktv  14/30
Estimado de 3,316 millones de CHoLES que hicimos: Alexis Kwasinski con un grupo del @UPRM, comparado con los de otros eventos analizados por @Rhodium_Group
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Estimado de 928 millones de CHoLES de los últimos 200k clientes, en contexto de los otros eventos analizados por @Rhodium_Group: 153 millones de CHoLES más que Sandy! 16/30
En dónde fue que se reconectó la última casa al sistema eléctrico nacional de @AEEonline? En el Jurutungo. 17/30
Qué hacer para el 2020? Sistemas solares PV pequeños (2 kW) en los techos con baterías (10 kWh) para las últimas 200k casas que se reconectaron luego de más de 5 meses sin luz. Costo aproximado: $7k por casa, $1,400 millones total, 400MW de capacidad de generación. 18/30
Siemens propone gastar $2,000 millones en infraestructura de gas y comenzar en el 2022 con la construcción de 2,280 MW en fincas solares grandes. Nada de esto ayuda a reducir los CHoLES pero los sistemas solares en los techos con baterías sí. 19/30
Qué hacer para el 2025? Sistemas solares PV+B pequeños (2 kW+10kWh) en los techospara las últimas 500k casas que se reconectaron. Inversión capital de $3,500 millones, 1GW de capacidad de generación, 5GWh de capacidad de almacenamiento de energía. 20/30
Qué hacer para el 2035? Sistemas solares PV+B (2 kW+10kWh) para los techos de todas las casas, un millón aprox. Inversión capital de $7,000 millones, capacidad: 2GW de generación, 10GWh de almacenamiento energía
Prod. anual de 2,920 million kWh:
45% residencial
17% total
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Fuerza Laboral Solar: Caso de 100k sistemas nuevos anualmente. $700 millones de inversión, 200 MW de capacidad solar, 1GWh de almcenamiento, 292 millones de kWh producido que es 4.5% del consumo residencial anual y el 1.7% del total. 2k casas/semanaes con 200 compañías… 22/30
Potencial de fondos federales:
-COA HSS1; $4,200 a $6,200 millones según el plan de recuperación página 318 https://documents.recovery.pr 
-CDBG-DR; $436 millones en el Plan de Acción página 175 http://www.cdbg-dr.pr.gov/wp-content/uploads/2019/03/111618_DV-Plan-de-Accion_Enmienda-Sustancial_030819_Aprobado.pdf
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Asuntos pendientes con la AEE: conflicto de intereses con el IRP, ataduras a lorgo plazo con inversión en infraestructura de gas, privatización no ha demostrado ser mejor opción. 24/30
Asunto pendiente con privatización: la privatización de la PRTC no fue beneficiosa para comunidades remotas rurales como por ejemplo una comunidad en Jayuya que todavía no tiene servicio de telefonía por cable y al parecer lo les van a reconectar por no ser costo-efectivo. 25/30
“Building local, community capacity because decisions and the ultimate resilience of a community are driven from the bottom up”, National Research Council. 2012. Disaster Resilience: A National Imperative. Washington, DC: @theNASEM https://doi.org/10.17226/13457  26/30
“BUILDING LOCAL CAPACITY AND ACCELERATING PROGRESS: RESILIENCE FROM THE BOTTOM UP” National Research Council. 2012. Disaster Resilience: A National Imperative. Washington, DC: The National Academies Press. @theNASEM https://doi.org/10.17226/13457  27/30
Decentralized Power: #OasisDeLuz en Jayuya, Noviembre 2017 - Mayo 2018 28/30
Bottom-UP Grid: luz del #OasisDeLuz en Jayuya 29/30
Contacto: [email protected] @CoHemisUPRM
Sponsor: NSF Project Grant #1449489
Fotos: #OasisDeLuz en Jayuya #2 y Villa Esperanza
Para más información: M. Castro-Sitiriche, “Power Policy Brief: Jurutungo Power”, Native Power Research Group, 2019 - http://bit.ly/CHoLES 

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